Sobre la formació del personal de KOYO

Per tal de fer comprendre a tots els empleats de l'empresa les habilitats i coneixements laborals, i millorar la professionalitat del treball.L'1 de març, KOYO Elevator va organitzar un simulacre d'incendi per a tot el personal i el va completar amb èxit.

Tots sabem que l'estructura de personal d'una empresa és generalment una estructura piramidal.Com a resultat, la majoria de la gent no és promoguda.Perquè com més alta sigui la posició, més limitat és el nombre.Per tant, en aquest moment, hem d'ampliar el canal de desenvolupament professional dels empleats, donar-los espai per al desenvolupament horitzontal i convertir-los en talents compostos.D'aquesta manera, els empleats es desenvolupen i l'empresa es beneficia.No totes les empreses ofereixen oportunitats de formació.Si l'empresa sovint ofereix formació constructiva, els empleats sens dubte apreciaran l'empresa des del fons del seu cor.En general, els empleats que pensen que tenen l'oportunitat de ser promoguts reduiran l'ocurrència d'esdeveniments de rotació.En resum, és molt necessari ampliar el canal de carrera dels empleats.

La formació és la necessitat del desenvolupament professional dels empleats.Els diferents empleats necessiten diferents coneixements i habilitats en diferents llocs, de manera que les trajectòries professionals dels empleats són diferents.S'ha de dur a terme una sèrie de formació dirigida als empleats per tal de fer que els diferents empleats siguin més competents en el treball.Si bé la formació millora el nivell de coneixement i la capacitat de treball dels empleats, també es mobilitzarà molt l'entusiasme i la iniciativa subjectiva del treball, per tal d'assolir l'objectiu d'autorealització dels empleats.

Els empleats donen molta importància als seus canals de desenvolupament professional.Com diu la dita: "Un soldat que no vol ser general no és un bon soldat".Per tant, l'empresa ha de donar esperança als empleats i donar formació als empleats, perquè els empleats es puguin motivar i sentir que estan qualificats per al lideratge.Durant el procés de formació, s'ha de parar atenció al cultiu de les habilitats, l'avaluació dirigida dels empleats, l'avaluació dels efectes de la formació i la formulació de plans de millora de la formació.Finalment, hem de recollir dades de formació i analitzar els beneficis de la formació.